Mikä työssä on tärkeintä? SuomiAreena 2024 -keskustelun opit

Viimeisen vuoden aikana työpaikan vaihtamista on pohtinut 60 % asiantuntija- tai muuta toimistotyötä tekevistä sekä johtavassa asemassa olevista. Toisaalta 50 % työntekijöistä pitää esihenkilöään hyvänä tai erinomaisena johtajana.

Nämä tiedot ovat peräisin Kestävämpää työelämää 2024 -tutkimuksesta, jonka teemana oli sitoutumista edistävä johtajuus. Suomen kuunnelluin työelämäpodcast ja vaikuttajamedia Lähtijät teetti tutkimuksen keväällä 2024, ja sen tuloksia varten analysoitiin vajaat 2 000 vastausta.

Voiko maanantai olla mahtava?

Istuin yleisössä korvat höröllään, kun Lähtijät nosti johtamisen suomalaisilla työpaikoilla keskustelunaiheeksi Porissa SuomiAreena 2024 -viikon päätöspäivänä. Keskustelun otsikko oli asetettu puhuttelevan kysymyksen muotoon: Voiko maanantai olla mahtava? Lähtijät-podcastin juontajakolmikko Liisa Holma, Ulla Jones ja Minna Ruusuvuori keskustelivat aiheesta Sweco Finland Oy:n henkilöstöjohtaja Sari Metsäsen sekä Eilakaisla Oy:n myynti- ja markkinointijohtaja Johanna Molinin kanssa.

Miltä näyttää johtaminen, joka saa sitoutumaan? Entä millaista johtamista suomalaiset työntekijät kaipaavat? Mikä saa heidät pysymään motivoituneina ja työstään innostuneina?

Mitä työssä pidetään tärkeimpänä?

Lähtijöiden tutkimuksen mukaan tärkeintä ihmisille on hyvä ja tasapainoinen elämä. Koska työ on osa elämää ja arkea, myös työssä tärkeintä on hyvä arki. Tämän kärkivastauksen takana kolme seuraavaksi tärkeintä seikkaa työssä olivat tutkimukseen osallistuneille:

• Mahdollisuus olla oma itsensä
• Työpaikan kulttuuri
• Palkkaus

Lähtijät-podcastin juontajat ovat ohjelmassaan käyneet yli 400 keskustelua työpaikkaa vaihtaneiden kanssa. Näistä vain kahdella palkka paljastui lähtemisen syyksi. Siis todellakin vain kahdella! Jos siis mietitään sitouttamistapoja, kannattaa satsata työyhteisön jäsenten hyvään ja tasapainoiseen arkeen, joka rakentuu muunkin kuin palkkauksen varaan.

Satsaa vuorovaikutukseen, ruoki motivaatiota

Hyvään ja tasapainoiseen arkeen kuuluu työyhteisö, jossa viihdytään ja jossa työyhteisön jäsenten motivaatiota ruokitaan.

”Motivoituminen lähtee mahdollisuudesta tehdä jotain itselle mielenkiintoista niin, että on myös mahdollisuus vaikuttaa siihen, miten sen tekee, käyttää omaa asiantuntemustaan ja lisäksi oppia ja kehittyä”, summasi Liisa Holma keskustelussa.

Eilakaislan Johanna Molin muistutti myös uratoiveiden yksilöllisyydestä ja johtajuuden rajoista sekä siitä, mikä kaikille johtajille on olosuhteista riippumatta mahdollista.

”Joku kaipaa urakehitystä, toinen palkkakehitystä, kolmas turvallista työympäristöä, jossa saa tehdä samaa asiantuntijatehtävää monta vuotta. Kaikki organisaatiot eivät myöskään ole niin isoja, että pystyisivät tarjoamaan rakettimaista urakehitystä tai koko ajan uusia tehtäviä. Jokainen esihenkilö voi kuitenkin kysyä johdettavaltaan, minkälaista johtajuutta tämä kaipaa, miten hän haluaisi, että häntä johdetaan – olipa kyse millaisesta tehtävästä tahansa.”

Inhimillinen ja avoin johtaminen

Keskustelussa puhuttiin inhimillisestä, välittävästä ja kohtaavasta johtamisesta.

”Ne ovat taitoja, joita voi harjoitella ja joiden oppimisessa organisaatio voi jäseniään tukea. Suomessa on yllättävän paljon yrityksiä, joissa esihenkilötyötä ja arjen johtajuutta ei tueta ollenkaan valmentamisella tai edes koulutuksella”, muistutti Ulla Jones.

Liisa Holma jatkoi lisäämällä, että tutkimusten perusteella hyvin usein haasteita työpaikalla aiheuttavat käsittelemättä jäävät asiat. Esimerkiksi se, että konflikteja ei pureta perusteellisesti tai ne jätetään henkilöiden keskenään selvitettäväksi.

Tähän Swecon Sari Metsänen toi mukaan yrityskulttuurin roolin. Swecon 3 000 hengen organisaatiossa yrityskulttuuria on tutkittu erikseen.

”Tuloksista nousi esiin muun muassa se, että meillä on poikkeuksellisen matala hierarkia sekä inhimillinen ja joustava organisaatio. Kun tähän vielä lisää sen, että me olemme ratkaisemassa tälläkin hetkellä todella suuria vihreän siirtymän haasteita eli työn merkityksellisyys on läsnä ihan jokaisessa päivässä, niin näistä kaikista se kulttuuri meillä rakentuu.”

Tiimiläistaitoja johtajuustaitojen rinnalle

Minna Ruusuvuori lähetti terveisensä suomalaiselle yritysmaailmalle ja sen johtajille:

”Yritykset, kouluttakaa johtajia uuteen maailmaan, joka ei ole käskyjen antamista niin, että ihmiset ottavat ne pureksimatta vastaan. Lisäksi: kouluttakaa työyhteisönne jäsenille tiimiläistaitoja, kuten rohkeutta puuttua epäkohtiin ja nostaa asioita esiin, mutta rakentavalla tavalla, ei töksäytellen.”

Mikä voi olla parempi investointi kuin investoida ihmisiin, kysyi Ruusuvuori. Jos kasvua ja kannattavuutta lähtee hakemaan, se ei tapahdu ihmisiä käskyttämällä. Asia on tärkeä myös siitä kuuluisasta ja keskeisestä viivan alle -näkökulmasta:

”Lähteminen on superkallista. Puhutaan kymmenistä, johtajien kohdalla jopa sadoista tuhansista euroista.”

Tiivistetysti: Älkää päästäkö ihmisiä lähtemään vain siksi, että teillä ei ole halua, aikaa tai muita resursseja heidän kouluttamiseensa tai muuhun tarvittavaan tukeen.

Haluatko kehittää johtamista ja sitoutumista omassa organisaatiossasi? Tutustu palveluihini ja vahvista johtajuutta ja tiimikulttuuria!