Ihmiset ovat yrityksen menestyksen avain

Menestyvä yritystoiminta lepää kolmen kivijalan varassa: liikeidea, strategia ja ihmiset. Henkilöstöjohtamisen kannalta näistä tärkein on tietysti ihmiset.

Liikeidea kertoo, mitä yritys tekee ja miten se tuottaa kannattavuutta. Strategia puolestaan on suunnitelma liikeidean toteuttamiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Lopulta juuri ihmiset toteuttavat liikeideaa ja vievät strategiaa käytäntöön.

Tämä kolmijako voi kuulostaa yksinkertaiselta, mutta käytännössä se ei ole sitä. Jokainen elementti kytkeytyy toisiinsa ja muodostaa laajemman kokonaisuuden, jossa monet kriittiset osa-alueet liittyvät suoraan ihmisiin. Esimerkiksi se, että kaikilla on selkeä ymmärrys liikeideasta ja omasta roolistaan sen toteuttamisessa. Tai että työntekijöillä on konkreettiset ja saavutettavissa olevat tavoitteet sekä tarvittava osaaminen niiden saavuttamiseen.

Kuulostaa isolta kokonaisuudelta? Ei huolta, sillä tähän kaikkeen auttaa henkilöstöjohtaminen – jatkuvassa yhteistyössä esihenkilöiden ja johdon kanssa.

Mitä henkilöstöjohtaminen varmistaa?

Henkilöstöjohtamisen perustehtäviä ovat:

• Riittävät henkilöresurssit liikeidean toteuttamiseen.
• Oikea osaaminen ja sen jatkuva kehittäminen tarpeen mukaan.
• Toimiva johtaminen, jossa kaikki tietävät perustehtävänsä ja tavoitteensa.
• Hyvinvoiva henkilöstö, joka voi työssään hyvin.
• Motivoiva palkitseminen, joka tukee haluttua toimintaa.
• Lakien ja työehtosopimusten noudattaminen.
• Kilpailukykyinen palkkaus, joka vastaa markkinoiden vaatimuksia ja noudattaa tulevaa EU:n palkka-avoimuusdirektiiviä.

Henkilöstöjohtamiseen kuuluu myös uusien toimintatapojen kehittäminen ja olemassa olevien käytäntöjen parantaminen yrityksen tarpeiden mukaan. Esimerkiksi perehdytyksen kehittäminen voi olla keskeinen tekijä henkilöstön sitouttamisessa.

Kysy, älä oleta!

Kun henkilöstöjohtaminen onnistuu perustehtävissään, syntyy hyvä työntekijäkokemus. Sellainen, jossa työntekijä kokee tekevänsä merkityksellistä työtä, saa osakseen arvostusta, joka näkyy myös palkassa, saa palautetta työstään, haluaa kehittyä ja kehittää. Hyvästä työntekijäkokemuksesta nauttivalla henkilöllä on myös mahdollisuus vaikuttaa työhönsä ja auttaa toisia.

Työn merkityksellisyyteen vaikuttavat:

• Onnistumisen tunteet
• Ylpeys omasta työstä
• Mahdollisuus auttaa muita
• Yhteisöllisyys ja autonomia

Laatimassani Varmista henkilöstösi pysyvyys -oppaassa esittelen kolme askelta sen selvittämiseksi, toteutuvatko yllä mainitut asiat henkilöstösi kohdalla. Kerron oppaassa myös esimerkin valtakunnallisella tasolla toimivasta yrityksestä, jossa löydettiin syy henkilöstön suureen vaihtuvuuteen ja miten sitä lähdettiin korjaamaan. Lataa ilmainen opas!

Mistä lähteä liikkeelle, jos tuntuu, että jokin tässä ihmisten johtamisessa mättää? Ensimmäinen askel on kysyä niiltä ihmisiltä, joita asia koskee. Älä oleta, että tiedät kysymättä. Arvaamalla voit osua oikeaan, mutta yhtä hyvin tarttua täysin vääriin toimenpiteisiin ja hukata sekä omia että koko työyhteisön resursseja.

Haluatko kehittää henkilöstöjohtamista ja sitoutumista omassa organisaatiossasi? Tutustu palveluihini ja vie liiketoimintasi seuraavalle tasolle!